Construir Marca é
Construir Relação.
Construir Marca é
Construir Relação.
Construir
Marca é
Construir
Relação.
Construir
Marca é
Construir
Relação.

Projetos de Cultura e Posicionamento de Marca
que geram valor para o negócio.

Projetos de Cultura e Posicionamento de Marca
que geram valor para o negócio.

Projetos de Cultura e
Posicionamento de Marca
que geram valor
para o negócio.

Projetos de Cultura e
Posicionamento de Marca
que geram valor
para o negócio.

A -entre- existe para
ampliar a atratividade e
a vitalidade das marcas, fortalecendo suas relações
com clientes, colaboradores e
todos os públicos estratégicos. 

A -entre- existe para
ampliar a atratividade e
a vitalidade das marcas, fortalecendo suas relações
com clientes, colaboradores e
todos os públicos estratégicos. 

A -entre- existe para
ampliar a atratividade e
a vitalidade das marcas,
fortalecendo suas relações
com clientes, colaboradores e
todos os públicos estratégicos. 

Acreditamos que
promover identificação e
construir relações de qualidade
é a melhor forma de criar valor, conquistar a preferência e resultados consistentes
ao longo do tempo.

Acreditamos que
promover identificação e
construir relações de qualidade é a melhor forma de criar valor, conquistar a preferência e resultados consistentes
ao longo do tempo.

Acreditamos que
promover identificação e
construir relações de qualidade
é a melhor forma de criar valor, conquistar a preferência
e resultados consistentes
ao longo do tempo.

Todos os nossos projetos são desenvolvidos para gerar:

+ Significado

para a marca

+ Conexão

com as pessoas

+ Integração

entre as áreas

+ Resultados

que criam valor

A nossa abordagem integra Cultura e Posicionamento de Marca, partindo da premissa que, para ser percebido fora tem que ser verdade dentro

Continue navegando por aqui e saiba mais sobre os conceitos e a metodologia da -entre-.
Vale conhecer!

Se preferir, clique abaixo para ir direto para nossos serviços, experiência e quando nos contratar.

Conceitos

O nome -entre- foi inspirado na
Teoria do Hífen de Martin Buber.
O nome -entre- foi inspirado na Teoria do Hífen de Martin Buber.

Buber considera que
"todo viver verdadeiro é encontro”
e que a nossa identidade é moldada pela forma como nos relacionamos com o mundo. O hífen representa o
“entre” - o espaço intangível onde as relações acontecem. 

Buber considera que
"todo viver verdadeiro é encontro”
e que a nossa identidade é moldada pela forma como nos relacionamos com o mundo. O hífen representa o “entre” - o espaço intangível onde as relações acontecem. 

Ele distingue 2 formas de relação:

Eu - Tu

onde o outro é reconhecido como uma pessoa em sua totalidade. 

onde o outro é reconhecido
como uma pessoa em sua totalidade. 

Eu - Isso

onde o outro é visto como algo que tem uma funcionalidade a ser usada.

onde o outro é visto como algo que tem uma funcionalidade a ser usada.

Buber ressalta que o mundo físico exige de nós a funcionalidade do Eu-Isso, mas não podemos reduzir as relações em "Isso“ e perder a nossa capacidade de criar vínculos ao enxergar genuinamente o “Tu”.

Buber ressalta que o mundo físico exige de nós a funcionalidade do
Eu-Isso, mas não podemos reduzir as relações em "Isso“ e perder a nossa capacidade de criar vínculos ao enxergar genuinamente o “Tu”.

Buber ressalta que o mundo físico exige de nós a funcionalidade do Eu-Isso,
mas não podemos reduzir as relações
em "Isso“ e perder a nossa
capacidade de criar vínculos ao enxergar genuinamente o “Tu”.

O mesmo vale para as relações construídas pelas marcas.

Marcas que
se limitam a ter
apenas interações
funcionais (Eu-Isso)
são mais frágeis,
suscetíveis a preços e
facilmente substituíveis.

Marcas que
se limitam a ter
apenas interações
funcionais (Eu-Isso)
são mais frágeis,
suscetíveis a preços e
facilmente substituíveis.

Marcas que
se limitam a ter
apenas interações
funcionais (Eu-Isso)
são mais frágeis,
suscetíveis a preços e
facilmente substituíveis.

Marcas que,
além de entregar funcionalidade,
geram identificação e constroem relações
de qualidade (Eu-Tu)
são mais fortes,
atrativas e com maior percepção de valor.

Marcas que,
além de entregar funcionalidade,
geram identificação e constroem relações
de qualidade (Eu-Tu)
são mais fortes,
atrativas e com maior percepção de valor.

Marcas que,
além de entregar funcionalidade,
geram identificação e constroem relações
de qualidade (Eu-Tu)
são mais fortes,
atrativas e com maior percepção de valor.

O que é Marca para a

Mais do que um nome ou logotipo, definimos Marca
como o ativo intangível que estabelece a relação
-entre- a empresa e as pessoas por meio da
relevância do seu significado.
É no -entre- que a relação acontece, assim como,
a possibilidade de gerar confiança, preferência
e valor para a marca.

Mais do que um nome ou logotipo, definimos Marca como o ativo intangível que estabelece a relação -entre- a empresa e as pessoas por meio da relevância do seu significado.

É no -entre- que a relação acontece, assim como, a possibilidade de gerar confiança, preferência e valor para a marca.

Mais do que um nome ou logotipo,
definimos Marca como o
ativo intangível que estabelece a relação
-entre- a empresa e as pessoas por meio da relevância do seu significado.

É no -entre- que a relação acontece,
assim como, a possibilidade de gerar
confiança, preferência e
valor para a marca.

marca
marca
marca
relação
relação
relação
significado
significado
significado
relevância
relevância
relevância
confiança
confiança
confiança
preferência
preferência
preferência
valor
valor
valor

Marca de valor tem 
vitalidade

Marca de valor tem 
vitalidade

Marca de valor tem 
vitalidade

Marca de valor tem 
vitalidade

Está em constante movimento.

Está em constante movimento.

Provoca e acompanha as evoluções.

Provoca e acompanha as evoluções.

Sente desconforto na zona de conforto.

Sente desconforto na zona de conforto.

É pulsante, tem entusiasmo e tônus vital.

É pulsante, tem entusiasmo e tônus vital.

Atrai pessoas identificadas. e
fortalece a todo momento suas relações.

Atrai pessoas identificadas. e
fortalece a todo momento suas relações.

Atrai pessoas identificadas. e
fortalece a todo momento suas relações.

Traz resultados no presente e
gera valor para o futuro.

Traz resultados no presente e
gera valor para o futuro.

É autêntica, relevante e singular.

Metodologia

Parte importante da metodologia -entre- está em identificar as potencialidades e fragilidades da cultura e do posicionamento da marca e o que a faz ser autêntica, relevante e singular. 

São exploradas com profundidade as perspectivas interna, externa e do contexto competitivo em que
a Marca está inserida.

Parte importante da metodologia
-entre- está em identificar as potencialidades e fragilidades da cultura e do posicionamento da marca e o que a faz ser autêntica, relevante e singular. 

São exploradas com profundidade as perspectivas interna, externa e do contexto competitivo em que
a Marca está inserida.

Parte importante da metodologia
-entre- está em identificar as potencialidades e fragilidades da cultura e do posicionamento da marca e o que a faz ser autêntica,
relevante e singular. 

São exploradas com profundidade as perspectivas interna, externa e do contexto competitivo em que
a Marca está inserida.

Relevância

Relevância

Relevância

Relevância

gera conexão.

gera conexão.

gera conexão.

gera conexão.

Autenticidade

Autenticidade

Autenticidade

Autenticidade

gera confiança.

gera confiança.

gera confiança.

gera confiança.

Singularidade

Singularidade

Singularidade

Singularidade

gera preferência.

gera preferência

gera preferência.

gera preferência.

gera preferência.

Ao longo de todo o processo, são considerados os aspectos racionais e emocionais da cultura e
posicionamento da marca. 

A -entre- atua promovendo a integração e evidenciando a complementariedade que pode existir entre aspectos que regem os lados esquerdo e direito do cérebro e são tão presentes nas decisões tomadas pelas empresas.

Ao longo de todo o processo, são considerados os aspectos racionais e emocionais da cultura e posicionamento da marca. 

A -entre- atua promovendo a integração e evidenciando a complementariedade que pode existir entre aspectos que regem os lados esquerdo e direito do cérebro e são tão presentes nas decisões tomadas pelas empresas.

Buscamos romper com falsos dilemas que limitam o crescimento.

Buscamos romper com falsos dilemas que limitam o crescimento.

Buscamos romper com falsos dilemas que limitam o crescimento.

Fugimos da cilada do ou e estimulamos a perspectiva do e

como vantagem competitiva.

Fugimos da cilada do ou e estimulamos a perspectiva do e

como vantagem competitiva.

Fugimos da cilada do ou e estimulamos a perspectiva do e

como vantagem competitiva.

Valorizamos o legado, mas questionamos se o que trouxe a marca até aqui é o que a levará adiante? 

Diante de novos contextos, a cultura e o posicionamento precisam se adequar para impulsionar o que se deseja construir daqui pra frente.

O passado e o futuro

são abstrações: construções mentais que povoam a memória e a expectativa humana.

O presente é a

fronteira móvel

-entre- eles

- o intervalo que separa o que foi e o que será”.

O passado e o futuro

são abstrações:

construções mentais que povoam a memória e a expectativa humana.

O presente é a

fronteira móvel

-entre- eles

- o intervalo que separa

o que foi e o que será”.

O passado e o futuro

são abstrações:

construções mentais que povoam a memória e a expectativa humana.

O presente é a

fronteira móvel

-entre- eles

- o intervalo que separa

o que foi e o que será”.

Eduardo Giannetti - O Valor do Amanhã

Eduardo Giannetti

O Valor do Amanhã

Toda construção de relação envolve a disposição genuína em enxergar e escutar o outro. 

Para isso, a -entre- conduz estudos qualitativos e quantitativos trazendo A Voz do Cliente e A Voz do Colaborador que inclui a dinâmica “A Marca em Todos os Sentidos” desenvolvida para capturar percepções que vão além do que é possível ser verbalizado.

É um erro guiar a construção de uma marca só pelo o que o Cliente diz, mas é um erro ainda maior não escutar genuinamente o que o Cliente tem a dizer e em todos os sentidos.

É um erro guiar a construção de uma marca só pelo o que o Cliente diz, mas é um erro ainda maior não escutar genuinamente o que o Cliente tem a dizer e em todos os sentidos.

É um erro guiar a construção de uma marca só pelo o que o Cliente diz, mas é um erro ainda maior não escutar genuinamente

o que o Cliente tem a dizer e em todos os sentidos.

Serviços

A partir dessas diretrizes e anos de experiência com empresas de diversos portes e setores, a -entre- desenvolveu uma metodologia própria que está sempre a serviço da marca. Ela é adaptada de acordo com o conhecimento já instalado e a dinâmica de cada cliente.

Veja a seguir o nosso escopo de atuação que pode ser contratado de forma integral ou apenas uma das partes. Em qualquer uma das opções, a visão integrada é sempre mantida considerando a interdependência que existe entre cultura, posicionamento
de marca e estratégia de negócios
.

A partir dessas diretrizes e anos de experiência com empresas de diversos portes e setores, a -entre- desenvolveu uma metodologia própria que está sempre a serviço da marca. Ela é adaptada de acordo com o conhecimento já instalado e a dinâmica de cada cliente.

Veja a seguir o nosso escopo de atuação que pode ser contratado de forma integral ou apenas uma das partes. Em qualquer uma das opções, a visão integrada é sempre mantida considerando a interdependência que existe entre cultura, posicionamento
de marca e estratégia de negócios.

A partir dessas diretrizes e anos de experiência com empresas de diversos portes e setores, a -entre- desenvolveu uma metodologia própria que está sempre a serviço da marca. Ela é adaptada de acordo com o conhecimento já instalado e a dinâmica de cada cliente.

Veja a seguir o nosso escopo de atuação que pode ser contratado de forma integral ou apenas uma das partes. Em qualquer uma das opções, a visão integrada é sempre mantida considerando a interdependência que existe entre cultura, posicionamento
de marca e estratégia de negócios.

Diagnóstico

- Sob a perspectiva integrada entre Cultura, Marca e Negócios com identificação de Gaps e indicação dos Grandes “De/Para” a serem feitos.

Propósito

- Revelação do Propósito da Marca com clareza do seu Significado na Prática

Cultura

- Visão-Missão-Valores

- Comportamentos

- Ritos e Artefatos

- Missão das Áreas

- A Cultura na Prática

Posicionamento

- Proposta de Valor

- Atributos da Marca

- Diretrizes de Expressão

- Arquitetura de Marca

- Posicionamento na Prática

Indicadores e Monitoramento

- Definição dos Indicadores de Sucesso

- Definição dos Indicadores de Sucesso

- Definição dos Indicadores de Sucesso

- A Voz do Cliente
(monitoramento da atratividade e da percepção de valor da marca)

- A Voz do Cliente
(monitoramento da atratividade e da percepção de valor da marca)

- A Voz do Cliente
(monitoramento da atratividade e da percepção de valor da marca)

- A Voz do Cliente
(monitoramento da atratividade e
da percepção de valor da marca)

- A Voz do Colaborador
(monitoramento da satisfação e engajamento interno)

- A Voz do Colaborador
(monitoramento da satisfação e
engajamento interno)

- A Voz do Colaborador
(monitoramento da satisfação e engajamento interno)

- A Voz do Colaborador
(monitoramento da satisfação e
engajamento interno)

- A Voz da Rede de Relações
(monitoramento da reputação junto a públicos estratégicos)

- A Voz da Rede de Relações
(monitoramento da reputação junto a

públicos estratégicos)

- A Voz da Rede de Relações
(monitoramento da reputação junto a públicos estratégicos)

- A Voz da Rede de Relações
(monitoramento da reputação junto a
públicos estratégicos)

Workshops e Palestras

- Inspiração, alinhamento e engajamento de lideranças e equipe
(concebidos especialmente para cada cliente ou a partir de conteúdos e

dinâmicas já estruturadas e praticadas)

- Inspiração, alinhamento e engajamento de
lideranças e equipe
(concebidos especialmente para cada cliente ou a partir de conteúdos e dinâmicas já estruturadas e praticadas)

- Inspiração, alinhamento e engajamento de lideranças e equipe
(concebidos especialmente para cada cliente ou

a partir de conteúdos e dinâmicas já estruturadas e praticadas)

- Inspiração, alinhamento e engajamento de lideranças e equipe
(concebidos especialmente para cada cliente ou a partir de conteúdos e dinâmicas já estruturadas e praticadas)

-entre-
-entre-
-entre-
-entre-

Experiência

Silvana Karam Pregelj

Silvana Karam Pregelj

Silvana Karam Pregelj

Silvana Karam Pregelj

Fundadora da -entre- cultura de marca Consultora - Conselheira - Palestrante

Fundadora da -entre- cultura de marca - Consultora - Conselheira - Palestrante

Fundadora da -entre- cultura de marca Consultora - Conselheira - Palestrante

Com mais de 25 anos de experiência em branding, cultura e gestão estratégica de Marcas, Silvana já conduziu projetos dessa natureza para empresas de diferentes segmentos, portes e complexidade. Além de diretora e fundadora da -entre-, é membro do Conselho Deliberativo do Instituto Uno com graduação em Comunicação Social pela FAAP, Pós-Graduação em Marketing pela ESPM, MBA Executivo pelo IBMEC e Conselheira de Administração pelo IBGC.

Com mais de 25 anos de experiência em branding, cultura e gestão estratégica de Marcas, Silvana já conduziu projetos dessa natureza para empresas de diferentes segmentos, portes e complexidade. Além de diretora e fundadora da -entre-, é membro do Conselho Deliberativo do Instituto Uno com graduação em Comunicação Social pela FAAP, Pós-Graduação em Marketing pela ESPM, MBA Executivo pelo IBMEC e Conselheira de Administração pelo IBGC.

Algumas das marcas atendidas
ao longo de sua trajetória.
Algumas das marcas atendidas ao longo de sua trajetória.
Depoimentos de Clientes

Quando contratar a

Conheça alguns desafios citados pelos clientes ao contratarem a -entre- e veja se você se identifica com algum deles.

Conheça alguns desafios citados pelos clientes ao contratarem a
-entre- e veja se você se identifica com algum deles.

Conheça alguns desafios citados pelos clientes ao contratarem a -entre- e veja se você se identifica com algum deles.

Conheça alguns desafios citados pelos clientes ao contratarem a
-entre- e veja se você se identifica com algum deles.

Desafios de Posicionamento e Imagem

Desafios de Posicionamento e Imagem

“O nosso contexto competitivo está mais acirrado e perdemos diferenciação.” 

“O nosso contexto competitivo está mais acirrado e perdemos diferenciação.” 

“Tivemos que entrar na guerra de preço e isso reduziu muito a nossa margem.”

“Tivemos que entrar na guerra de preço e isso reduziu muito a nossa margem.”

“Não conseguimos mais entregar tudo o que prometemos para o cliente.” 

“Não conseguimos mais entregar tudo o que prometemos para o cliente.” 

“Os clientes não percebem o que a gente já faz e entrega de valor.“ 

“Os clientes não percebem o que a gente já faz e entrega de valor.“ 

“O nosso esforço para atrair novos clientes tem sido maior e não estamos conseguindo manter os atuais.”

“O nosso esforço para atrair novos clientes tem sido maior e não estamos conseguindo manter os atuais.”

“Não temos clareza das razões que fariam o cliente preferir a nossa marca.” 

“Não temos clareza das razões que fariam o cliente preferir a nossa marca.” 

“Vamos lançar uma nova marca e não sabemos qual é melhor forma de posicioná-la no mercado.”

“Vamos lançar uma nova marca e não sabemos qual é melhor forma de posicioná-la no mercado.”

“Falamos muito em colocar o Cliente no Centro das nossas decisões, mas ouvimos muito pouco o que ele tem a dizer.” 

“Falamos muito em colocar o Cliente no Centro das nossas decisões, mas ouvimos muito pouco o que ele tem a dizer.” 

“Corremos riscos e perdemos oportunidades por não saber ao certo como está a nossa imagem e reputação.”

“Corremos riscos e perdemos oportunidades por não saber ao certo como está a nossa imagem e reputação.”

Desafios de Cultura e Identidade

Desafios de
Cultura e Identidade

“Precisamos nos adaptar ao novo momento, mas existe muita resistência a mudanças.”

“Precisamos nos adaptar ao novo momento, mas existe muita resistência a mudanças.”

“A falta de integração entre as áreas tem prejudicado nossa eficiência e consistência.”

“A falta de integração entre as áreas tem prejudicado nossa eficiência e consistência.”

“Existem aspectos da nossa cultura que travam o nosso crescimento.”

“Existem aspectos da nossa cultura que travam o nosso crescimento.”

“Falta clareza do significado do nosso propósito e valores na prática.”

“Falta clareza do significado do nosso propósito e valores na prática.”

“A pressão por resultados sem diretrizes claras tem paralisado a equipe.”

“A pressão por resultados sem diretrizes claras tem paralisado a equipe.”

“A equipe está a serviço da hierarquia e não a serviço do cliente.”

“A equipe está a serviço da hierarquia e não a serviço do cliente.”

“Estamos com dificuldades de atrair e manter talentos.”

“Estamos com dificuldades de atrair e manter talentos.”

“Passamos por muitas mudanças e não sabemos mais quem nós somos.”

“Passamos por muitas mudanças e não sabemos mais quem nós somos.”

Desafios de Crescimento e Expansão

Desafios de Crescimento e Expansão

Desafios de
Crescimento e Expansão

“Precisamos obter ganhos de sinergia sem deixar de capturar o valor das aquisições e fusões que fizemos.”

“Precisamos obter ganhos de sinergia sem deixar de capturar o valor das aquisições e fusões que fizemos.”

“Falta clareza da elasticidade da nossa marca pensando na expansão e diversificação do negócio.”

“Falta clareza da elasticidade da nossa marca pensando na expansão e diversificação do negócio.”

“Precisamos organizar o portfólio de marcas do nosso Grupo. Fomos crescendo sem pensar nisso.”

“Precisamos organizar o portfólio de marcas do nosso Grupo. Fomos crescendo sem pensar nisso.”

“Estamos perdendo atratividade junto aos franqueados e parceiros de negócios.”

“Estamos perdendo atratividade junto aos franqueados e parceiros de negócios.”

Qual é o seu desafio?  
Qual é o seu desafio?